Ihr Wegweiser durch kritische Bauprojekte:
Erprobt in über 150 Projekten!

Das einzigartige System gegen Verzögerungen in Bauprojekten, für bessere Zusammenarbeit und Kostenersparnisohne weitere Mitarbeiter.

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Erfahren Sie mit unserem erfolgserprobten System:

Überwindung der Top 4 Projektverzögerungsursachen mit unserem digitalen Lean-Ansatz

Adressierung von Projektverzögerungen mit unserem innovativen System:

Fachkräftemangel

Unser digitales Lean-System ermöglicht es, Fachkräftemangel zu überwinden, indem es die Effizienz jedes Teammitglieds maximiert. Dies führt zu einer verbesserten Projektdurchführung ohne die Notwendigkeit zusätzlicher Arbeitskräfte.

Überlastung des vorhandenen Teams

Durch optimierte Arbeitsprozesse und digitale Tools reduziert unser System die Belastung Ihrer Teams, verbessert die Arbeitsqualität und minimiert Fehlerquellen.

Kostenintensive und ineffiziente Prozesse

Mit unserem Ansatz werden unnötige Kosten durch ad-hoc Lösungen vermieden. Unser System fördert effiziente Abläufe und spart dadurch Zeit und Geld.

Mangelnde Transparenz und Kommunikation

Unser System verbessert die Kommunikation und Transparenz zwischen allen Projektbeteiligten, wodurch Missverständnisse vermieden und die Umsetzung effektiver Lösungen beschleunigt wird.

Erkennen Sie diese Verzögerungsursachen in Ihren Projekten?

Es gibt keinen Grund zur Besorgnis – die genannten Herausforderungen sind in der Baubranche üblich. Die herkömmlichen Methoden des Projektmanagements stoßen hier oft an ihre Grenzen. Unsere innovative Lean Construction-Software bietet jedoch eine zukunftsorientierte Lösung, die speziell entwickelt wurde, um diese alltäglichen Schwierigkeiten zu überwinden, ohne zusätzliche Belastung für Ihr Team.

Ergebnisse, die Sie mit unserem System erzielen:

Verbesserte Ressourcenallokation

Unser System ermöglicht eine präzisere Ressourcenverteilung, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und Teamüberlastungen zu verringern. Durch digitale Einsatzplanung optimieren wir die Nutzung vorhandener Kapazitäten, maximieren Effizienz und Produktivität.

Kosteneffizienz & Prozessoptimierung

Wir zielen darauf ab, Notfallmaßnahmen durch vorbeugende digitale Planung und Management zu reduzieren. Unser System minimiert ineffiziente Abläufe, verbessert den Ressourceneinsatz und beschleunigt Projektumsetzungen, um Kosten zu senken.

Verbesserte Transparenz & Kommunikation

Durch die Implementierung unseres Systems stellen wir sicher, dass klare Kommunikationswege etabliert werden. Regelmäßige Updates und der Einsatz fortschrittlicher Projektmanagement-Tools fördern durchgängige Transparenz, verhindern Missverständnisse und beschleunigen die Problemlösung.

Steigerung der Projekteffizienz & -qualität

Mit unserem Ansatz minimieren wir Verzögerungen und verbessern die Arbeitsqualität durch effektives Planungs- und Ressourcenmanagement. Dies führt zu gesteigerter Zufriedenheit aller Stakeholder und erfolgreicher Projektdurchführung.

Unser 4-Stufen-System für
erfolgreiche Planungs- & Bauprojekte

Unser digitales 4-Stufen-System revolutioniert Ihr Projektmanagement in der Baubranche. Durch die Integration der digitalen Last Planner Methode beseitigen wir Koordinationsschwierigkeiten und steigern die Projekteffizienz – bewährt in über 150 Projekten.

STUFE 1

Verständnis und Vertrauensaufbau

Wir starten mit einer tiefgehenden Analyse Ihrer Projektherausforderungen, nutzen unsere digitale Expertise, um die Kernursachen zu identifizieren und eröffnen den Dialog für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Unser Ziel: Gemeinsam Lösungen für Ihre spezifischen Bedürfnisse zu entwickeln.

→ Ein tiefes Verständnis der Verzögerungsursachen und ein starkes Vertrauensverhältnis als Basis für erfolgreiche Problemlösungen.

STUFE 2

Implementierung des maßgeschneiderten Umsetzungsplans

Basierend auf unserer Analyse erstellen wir einen Umsetzungsplan, der genau auf Ihr Projekt zugeschnitten ist. Unser System ermöglicht es, schnell auf Veränderungen zu reagieren und den Projektfortschritt effizient wiederherzustellen.

→ Ein klarer, auf Ihr Projekt zugeschnittener Aktionsplan, der die Richtung zur Bewältigung aktueller Herausforderungen weist.

STUFE 3

Umsetzung und kontinuierliches Monitoring

Mit unserem System steuern und überwachen wir die Umsetzung des Projektplans in Echtzeit. Wir halten Ihr Projekt auf Kurs, minimieren Risiken und maximieren die Effizienz durch kontinuierliches Monitoring und Anpassungen.

→ Durch stetiges Monitoring und Anpassungen wird das Risiko von (weiteren) Verzögerungen reduziert.

STUFE 4

Transparenz schaffen & Erfolge messen

Im finalen Schritt unseres Prozesses sorgen wir für vollständige Transparenz und messen den Erfolg mit präzisen Kennzahlen. Unsere digitalen Tools bieten allen Beteiligten klare Einsichten in den Projektfortschritt und unterstützen die kontinuierliche Verbesserung. → Kannst du Lean nicht messen, kannst du Lean vergessen! Wir sorgen dafür, dass Sie und das Projektmanagementteam den Projekterfolg sicherstellen und messen können!

4 Erfolgsgeschichten unserer Kunden, die in einer ähnlichen Situation waren, wie Sie es gerade sind

1
BANKWITZ beraten planen bauen GmbH

Reduzierung der Planungsphase um 50 % bei gleicher Mitarbeiterzahl

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Ausgangssituation:

Bei Thomas Wagner starteten wir das Projekt mit einem Lean Kick-off mit allen Beteiligten. Gemeinsam stellten wir eine Gesamtprozessanalyse, einen Meilenstein- und Phasenplan auf. Die festgelegte Planungsphase um 50 % auf 12 Monate zu reduzieren, erschwerte das Projekt.

 

Lösung:

Um den Zeitplan einhalten zu können, wurden im 14-tägigen Rhythmus digitale Lean-Besprechungen mit allen Prozessbeteiligten abgehalten. Jeder konnte sich in den Prozess einbringen, der gesamte Planungsprozess wurde visuell mit Yolean dargestellt und im Anschluss an die Lean-Besprechung verschickt.

Ergebnis:

Durch unsere Maßnahmen konnte die Leistungsphase 8 wie geplant am 04.04.2022 beginnen. Zudem entstand eine extreme Transparenz für die gesamte Planung und dadurch konnte eine 50 %ige Beschleunigung mit derselben Mitarbeiteranzahl erreicht werden.

Rud. Otto Meyer GmbH & Co. KG AG

Fertigstellung von 30.000 m² anspruchsvoller Büromietfläche in weniger als 12 Monaten

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Ausgangssituation:

Der Zeitdruck bei diesem Projekt war extrem hoch. Im Januar 2019 wurde die Decke der Tiefgarage fertiggestellt und für Januar 2020 waren die Einzugstermine von SAP und Bosch geplant. 30.000 m² komplexer Büroausbau in weniger als 12 Monaten. Dies war nur möglich mit einer akkuraten Planung, bestem Teamwork und unserem System.

Lösung:

Bei diesem Projekt führten wir eine Lean-Schulung mit 35 Projektbeteiligten durch. Im Anschluss wurde in einer Gesamtprozessanalyse ein optimaler Takt gefunden, welcher auf sämtliche Mietbereiche übertragen werden konnte und im wöchentlichen Turnus evaluiert und angepasst wurde.

Ergebnis:

Mit unserem System wurden alle Bereiche visualisiert, gemeinsam evaluiert und in der Woche darauf umgesetzt. Die Besprechungen mit 30 Teilnehmern fanden zunächst in einem Konferenzraum statt und mussten daraufhin coronabedingt digital abgehalten werden. In dieser Zeit war Lean das „Auge der Baustelle“. Dadurch konnten die Mieter pünktlich mit dem Einzug beginnen.

3
Pharmaplan GmbH

Planung & Ausführung komplexester Pharmaprojekte

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Ausgangssituation:

Die Pharmabranche boomt und es müssen in kürzester Zeit komplexe Produktionsstätten mit Laboren, Reinräumen und anspruchsvoller Anlagentechnik geplant und gebaut werden, um den Bedarf des Marktes zu decken. Dabei zählt vor allem die Geschwindigkeit zwischen Produktentwicklung und Serienproduktion.

Lösung:

Zur Erreichung dieser anspruchsvollen Ziele ist absolute Transparenz und Klarheit in der Kommunikation und Ablaufplanung sowohl in der Planung als auch in der Umsetzung der Projekte erforderlich. Unser System hilft dabei, den Überblick zu behalten und alle Projektbeteiligten auf Kurs zu bekommen und bis zum Projektabschluss den Kurs zu halten.

Ergebnis:

In mehreren Projekten gelang es in kürzester Zeit, die Planungsphasen der Projekte abzuschließen und die Umsetzung so zu koordinieren, dass das Projekt dem engen Terminplan gerecht wurde.

4
REIF Bauunternehmung GmbH

Pünktliche Fertigstellung trotz hohen Termindrucks

Ausgangssituation:

Projekte der Deutschen Bahn sind stets mit enormem Termindruck behaftet. Für die DB ist die Sommerferienzeit in der Regel einer der wenigen Zeiträume, in denen große Baumaßnahmen überhaupt stattfinden können.

Lösung:

Um die anspruchsvolle Terminplanung fristgerecht erreichen zu können, war ein Umdenken im Projektmanagement notwendig. Wir haben alle Schnittstellen, Abhängigkeiten und Herausforderungen direkt zu Beginn des Projekts offengelegt.

 

Ergebnis:

Tatsächlich konnten wir es schaffen, das Projekt fristgerecht fertigzustellen, obwohl die Nachtarbeit teilweise ausgesetzt werden musste und das Bauteam eine Woche auf einer anderen Baustelle ausgeholfen hat.

PLACE Strategy GmbH

PLACE Strategy GmbH steht für Professionalität, Zuverlässigkeit und Innovation in der Baubranche.

Mit über 150 erfolgreich umgesetzten Planungs- und Bauprojekten bieten wir nicht nur eine fundierte Expertise, sondern auch die Sicherheit und das Vertrauen, das Sie für die Realisierung Ihrer Projekte benötigen.

Unser Team aus erfahrenen Spezialisten versteht es, auf die individuellen Bedürfnisse jedes Kunden einzugehen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die realistische Ergebnisse liefern.

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